Erwin Leonhardi spießt auf amüsante, plakative Art die häufigsten (und auch die schlimmsten) Managementsünden auf. Dabei zeigt er ironisch zugespitzt – aber immer durchaus ernsthaft –, wie Aufgaben und Probleme besser gelöst werden könnten. Kaum ein heikles Thema wird ausgelassen. Der Autor analysiert die Managerpersönlichkeit. Er beschreibt, wie man Mitarbeiter motiviert (oder eben gerade nicht), philosophiert über Unternehmenskultur und Verwaltungsapparate und hinterfragt neudeutsch-denglisches Imponier-Sprech wie Change Management, Taskforce oder Business Process Re-Engineering. Tabus geht Erwin Leonhardi dabei nicht aus dem Weg.

Leonhardi nimmt gängige Themen von Managementtrainern und Lehrbüchern aufs Korn und beleuchtet sie aus seiner pragmatischen, unkonventionellen Perspektive. Hauptsächlich werden allerdings Situationen analysiert, die kaum in einem Lehrbuch zu finden sind und über die nur berichten kann, wer jahrelang selbst erfolgreich Alleinverantwortung getragen hat – so wie der Autor.

Anekdoten und Erinnerungen aus Leonhardis erfahrungsreicher, jahrzehntelanger Praxis als Manager und als Unternehmenssanierer sorgen für Glaubwürdigkeit – und immer wieder für ein Schmunzeln bei der Lektüre. Dieses außergewöhnliche Management-Handbuch will zwar auch unterhalten – vor allem aber will es zum Nachdenken und Hinterfragen eingefahrener Gewohnheiten anregen. Ein paar Aha-Erlebnisse sind definitiv garantiert.